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泰安网:他是如何成功拿到阿里内推 offer 的?

2020-03-17 13:23 出处:  人气:   评论( 0

翻了一下面试记录,最近两年我面试了近 150 人,其中以社招为主。当然这不全是为自己团队面试,还包括帮其他团队做的面试。可能有一些人不喜欢做技术面试,但于我而言,技术面试的过程是学习、成长的一种方式。

去年四月,朋友联系我帮忙内推一个人。在看过简历后,我内心一阵窃喜。为什么呢?从简历来看,这位应聘者比较优秀,内推成功的概率很大,如果成功,在完成招聘指标的同时还能获得奖金,可谓两全其美。

这里简单介绍一下这位应聘者的履历:上海交大自动化本科,浙江大学模式识别硕士,数学基础和编程功底都很扎实;4 年工作经验,先后在华为和中国银联从事软件开发,过往项目经历与目标岗位也比较合适。

完成内推后,我就开始暗自计划如何使用即将到手的内推奖金。但是现实却给了我一盆冷水,这个应聘者在第二轮就跪了,我看了一下面试官的评价:

缺乏思考和沉淀,谈及业务建模和系统设计,只答出一些点而非系统的方法,不符合岗位要求的能力模型。

由于我跟那位面试官比较熟,便直接找到他询问给出如此评价的原因,一番交谈下来,竟无力反驳。事后我根据交谈的内容写了一篇文章《前车之鉴:从被回绝的系列原因出发,解读应聘阿里的注意事项》,感兴趣的读者可以阅读一下这篇文章。

考虑到是朋友推荐的,后来我把面试官的评价如实反馈给了那位应聘者,也给出了自己的一些建议。在此后的一段时间里,他把自己所经历的项目进行了全面梳理和总结,通过学习补上了短板,在模型设计、系统设计、异常排查等方面形成了自己的套路(方法论)。去年十月,我把他推荐到了阿里云并成功拿到了 offer,上个月刚入职,当然我的推荐奖金也到手了 ^ _ ^

上面提到的应聘者存在的短板并非个案,而是普遍存在的。

互联网领域的大、中型项目中,一名工程师通常只负责某个模块的设计和实现,这样的分工协作模式在提升效率的同时,也容易让人产生惰性,逐渐退化成「螺丝钉」—— 只关注自己的「一亩三分地」,囿于局部,缺乏对项目全局的洞察。随着时间的推移,这样的工程师只会做自己擅长的,或者只被安排做自己擅长的。缘于这类因素,很多工程师虽然参与过很多项目,但趋于同质化,技术视野局限,难以沉淀出优质的实践经验,更不用说

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